Cross-Border Commerce
联动供应、商品、市场、销售渠道与运营，将跨境商业整合为一个流程运营。
开展的工作
Cross-Border Commerce 将商品寻源、市场准入、销售渠道运营到订单处理的整个跨境商业流程整合为一个统一运营流程。
我们在国内外发掘并评估商品与供应渠道，判断商品与市场的匹配度并设计进入方式，随后通过市场平台上架、本地化、运营管理与订单处理，将其转化为实际销售。
我们将上述所有环节作为一个整合运营模式管理，而非彼此独立的业务——寻源、贸易与市场平台运营在此融为一体。
核心能力
- 商品与供应渠道发掘
- 商品与市场匹配度评估
- 采购与贸易
- 上架与本地化
- 市场平台运营
- 订单与物流协调
四大运营案例
JP International 根据供应国与目标市场的组合，通过四种运营案例开展跨境商业。
韩国 → 韩国
发掘国内商品，通过国内在线销售渠道销售给国内客户。
- 供应/寻源
- 通过国内批发与寻源渠道获取商品。
- 销售渠道
- 通过国内线上市场平台销售。
韩国 → 全球
发掘国内商品，通过海外销售渠道销售给海外客户。
- 供应/寻源
- 通过国内批发与寻源渠道获取商品。
- 销售渠道
- 通过海外线上市场平台销售。
中国 → 韩国
从中国寻源商品，通过国内销售渠道销售给国内客户。
- 供应/寻源
- 通过中国寻源渠道获取商品。
- 销售渠道
- 通过国内线上市场平台销售。
中国 → 全球
从中国寻源商品，通过海外销售渠道销售给海外客户。
- 供应/寻源
- 通过中国寻源渠道获取商品。
- 销售渠道
- 通过海外线上市场平台销售。
上述渠道分类仅用于说明运营方式，并不代表与任何特定平台存在正式合作关系。实际使用的平台将随业务推进而确定。
运营流程
发掘与调研
发掘并调研商品、供应渠道与市场机会。
评估
评估商品与市场的匹配度及采购可行性。
准备与本地化
根据目标市场准备定价、定位与内容。
上架与上线
在销售渠道上架商品并启动销售。
运营
管理库存、订单、客户响应等日常运营。
优化与拓展
基于运营数据持续优化，评估拓展可能性。
运营基地与市场
JP International 以韩国为运营基地，以日本和东南亚为优先市场。
- 运营基地
- 韩国
- 优先市场
- 日本 · 东南亚 —— 根据市场机会分阶段扩展。
- 采购市场
- 商品采购可能涵盖韩国、中国及其他市场，视商业机会而定。
- 物流
- 物流通过市场平台物流及第三方物流（3PL）等外部基础设施提供支持，我们不运营自有物流网络。